【昊恩花東小組，組織狀態與策略】

一、狀態解構：

a、個人狀態部份

目前已學會部份邀約、招商協談、市場語言、創業概念的基礎；

現階段開始練習審視組織狀態，組織運作和調整個人與組織方向。

繼續開拓橫寬線，幫助下線完成組織架構。

b、花蓮小組狀態部份

第一批在二、三月加入且已經無法運作的人員，目前完全放任自由；

新的局勢在這個月(六月)剛剛開創，但對於團隊組織的運作還沒有概念；

程度方面，還落在觀念的成形和邀約練習，量還不夠大，就想的不夠遠。

要增加他們的市場經驗，必須先幫助花蓮伙伴剋服最開始的難關，

也就是執行成功的邀約方法，以增強其創業信心。

c、台東小組狀態部份

台東會員人數雖較多，但觀念還停留在不停的找人入會的方向

在經營事業，上下線責任與義務的概念需要在學習時再被加強，

對於線形的成因和結果是很沒概念的。

組織運作的動能是有問題的，

原因應該是停留在創業是個人運作的錯誤觀念中，需要被更正。

上下線的關係聯結薄弱，因該也是不明白什麼是團隊運作而得到的結果。

二、策略分析：

a、個人策略

短程策略：

養成看組織表的習慣，保持敏銳的心思。

與每位小組長保持良好的溝通，固定會面研討。

製定好每週每月的執行計劃表，從個人到小組，讓大家的時間可以被有效使用。

成為一個好的支持者，從真心的關懷到真實的服務。

長程策略：

學習能力的增強(醫學、商學、社會學、心理學)來豐厚自己下市場的實力。

時間管理的增強，讓每個執行的時間都產生義意。

人際關係的增強，讓自己成為有正向影響力的人。

服務能力的增強，藉由個人到組織的服務，來成為團隊中溝通和做事的橋樑。

b、組織策略

增強小組長對組員的關懷度。

增強小組長對組織運作的敏銳度。

規劃組織學習的方向和項目。

增加組織之間相處與對話的時間。

三、願景規劃

a、個人願景

成為好的領導者且培育新的領導者，運用有效率的方法運作團隊。

將好的方法與經驗量化，藉此傳承各種經驗，並傳遞可被複製的成功方法。

b、組織願景

大團隊的成功是由小組織運作而得到的結果；

讓每個小組織健全有效率的運作是小組長的實力展現和責任。

打好基礎、穩健發展，讓組織在小處可以鉅細彌遺的運作，

在大處可以勇敢果決的前進。

昊恩於2020-06-10 整理